1. <ruby id="dwhbz"></ruby><ruby id="dwhbz"><table id="dwhbz"><thead id="dwhbz"></thead></table></ruby><strong id="dwhbz"><del id="dwhbz"></del></strong>
    2. <ruby id="dwhbz"><option id="dwhbz"><thead id="dwhbz"></thead></option></ruby>

      • 歡迎訪問福建自考網!本站為考生提供福建自考信息服務,網站信息供學習交流使用,非政府官方網站,官方信息以福建教育考試院www.eeafj.cn為準。
        下載APP

        城市:
        自考系統:

        福建自考網> 試題題庫列表頁> 附屬性人力資源規劃內容的特點是()。

        2022年4月人力資源管理(一)

        卷面總分:100分     試卷年份:2022.04    是否有答案:    作答時間: 120分鐘   

        答題卡
        收起答題卡 ^

        試題序號

        附屬性人力資源規劃內容的特點是()。

        • A、比較詳細
        • B、比較復雜
        • C、比較簡單
        • D、比較抽象
        上一題 下一題

        更多題目 請在 下方輸入框 內輸入要搜索的題目:

        員工的績效會受到個人知識、能力、價值觀和組織制度等多種因素共同影響,這種說法體現的績效特點是()。

        • A、多因性
        • B、多維性
        • C、動態性
        • D、可持續性

        簡述工作分析過程中調查分析階段的主要內容。

        ZL公司績效考核的誤區2016年成立的ZL公司是一家項目管理公司,主要承接城市規劃和城市改造項目。公司構架實際上只有兩大部分;客戶關系部和項目工程部??蛻絷P系部主要負責相關業務的拓展和承接;項目工程部對客戶關系部承接來的項目進行設計、施工和項目維護。公司剛剛成立時由于業務量不大,總經理根據他對每個員工的印象進行績效考核發放獎金。2018年開始,公司業務量出現了爆發式增長,公司的組織構架也發生了變化。項目工程部拆分為項目設計部、項目建設部和項目維護部。同時公司財務部、人力資源部、材料采購部也都從辦公室獨立出來了。2018年ZL公司取得了輝煌的成績,公司總經理決定重獎相關人員??偨浝韺⑿聛淼娜肆Y源部韓經理叫到辦公室,給了他一份擬獎勵名單。韓經理看了以后說了一句:“這些人好像都是老員工啊”,總經理解釋說:“客戶關系部李總最近承接的項目數量大幅度增加;工程設計部王總的業務水平很高;項目建設部張總,我剛認識的時候給我的印象就特別認真負責;財務部趙總雖然表現一般,但很多朋友都告訴我,一定要處理好和財務部經理的關系;材料采購部的陳總是老員工,能力也很強,這次沒有他主要是我不喜歡他自以為是的樣子?!表n經理聽了以后感覺公司的績效考核存在很多方面的問題.問題:(1)員工績效考核的內容有哪些。(2)請你談談ZL公司績效考核中存在的誤區。

        掃碼查看答案

        掃碼查看試題答案

        掃碼小程序選擇報考專業

        進入在線做題學習

        查看了解自考專業

        查詢最新政策公告

        進入歷年真題學習